Na era em que realidades do mercado e dos profissionais de negócios mudam rapidamente, a agilidade empresarial tornou-se o principal determinante do desempenho
Quando se trata de formar equipes, as empresas devem ser flexíveis e altamente capacitadas para aproveitar as oportunidades do mercado e resolver problemas corporativos específicos. Essas equipes podem diferir em características específicas: seu objetivo, tamanho, conjunto de habilidades, abrangência geográfica e cultural, natureza virtual ou híbrida etc.
Você sabe a diferença entre GRUPO e EQUIPE?
Um grupo é composto por indivíduos independentes com algo em comum. Por exemplo, todos os estudantes de um curso formam um grupo, pois têm algo em comum: participar deste curso. Por outro lado, uma equipe é formada por indivíduos interdependentes, já que trabalham juntos para atingir um objetivo específico.
Veja o comparativo:
O trabalho de um líder é transformar um grupo em uma equipe, o que geralmente requer muito trabalho. Vou reproduzir, baseado no último curso que concluí na Universidade de Chicago, através da Becas Santander, algumas estratégias para superar os desafios e montar uma equipe de alta performance:
Construa equipes fortes e com talentos diversos – Os indivíduos trabalham juntos em problemas nunca vistos antes. Eles têm um objetivo claro e usam suas habilidades e conhecimentos para resolver estes problemas.
Prepare-se para o imprevisível – É importante manter a mente aberta. A energia deve estar voltada para uma solução, em vez de gastá-la com pânico ao se deparar com situações imprevisíveis.
Crie e gerencie o fluxo de informações – As equipes são geralmente criadas com um propósito ou para um projeto específico. Entretanto, quando surgem circunstâncias imprevisíveis, isso pode afetar as contribuições e os resultados de um projeto. Por isso, é importante que essas ocorrências sejam identificadas e comunicadas, de forma que a equipe possa responder adequadamente e manter as partes interessadas informadas.
Teste experiências novas – Permitir que as equipes usem sua criatividade e experiência pode gerar novas ideias para a solução de problemas. Com um objetivo desconhecido, a equipe deve ser capaz de tolerar riscos e compreender quais poderiam ser as recompensas.
Recupere e retome – Existem três panoramas possíveis ao tentar se recuperar de uma crise: Nunca se recuperar; se recuperar e voltar a ser como antes; se recuperar e se tornar melhor do que antes. Um bom líder se esforçará para ajudar cada membro e a equipe como um todo a estar ao nível da terceira possibilidade de recuperação.
Que tal buscarmos a transformação dos nossos grupos em equipes? Você está pronto para esta mudança? Hoje é preciso atualizar sempre!
Apesar de algumas pessoas muito leais e dedicadas – mas que ocupam níveis hierárquicos mais baixos – poderem ser os agentes da mudança, quem tem maior poder (e, portanto, responsabilidade) para provocar uma intervenção é a alta direção juntamente com o apoio de um RH estratégico. A alta direção deve ter um interesse genuíno e um esforço disciplinado para desenvolver suas lideranças a partir do exemplo.
*Por Fernando José A. Moraes – administrador, professor e orientador na área de Gestão, coordenador do Programa Senac de Gratuidade do Senac Goiás
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